施振荣:认输才有机会赢 三次突破使企业重生
2017-10-21 19:59
来源:未知
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  现在,他在6年前退休后创立的智融集团,管理着价值220亿元新台币的资产和276亿元新台币的创投、育成及再造品牌基金,试图为“具有的年轻人”传授他在宏的管理生涯中积累的宝贵经验。

  “当年正是因为不断地挑战自己,自讨苦’吃,勇敢变革,才铸就了现在这个全球第五大的PC品牌。”被人尊称为“IT教父”的施振荣,在中欧国际工商学院的2010中国企业组织管理高峰论坛上,通过视频表示。

  “变革管理,首先要能认输,认输才有机会赢。”施振荣认为,认输的态度很重要。变革管理过程中最重要的是过渡管理,就是对失败承担起责任,当资源要撤退时,如何有效保有资源,把损失降到最低,再慢慢转进别的领域。

  从代工制造到品牌营销,施振荣带领着他所缔造的宏,经历过IT业数十年的起起伏伏。在他退休之后,宏依然保持着健康良好的发展,今年一季度,宏的营业收入为1621亿元新台币(折合52亿美元)。由于在部分国家的表现好于预期,预计宏三季度的营业收入将环比增长10%~15%。

  虽然已经退休,施振荣仍为宏今天的健康发展而自豪。在施振荣看来,一走来,宏成长过程中曾经经历了三个“坎”。而正是在面对这三个坎时,宏进行的三次的变革,才成就了宏今天的地位,也实现了自己的功成身退。

  第一次是宏完成从内销向外销的变革。当宏的营业收入达到10亿美元时,遇到了发展的瓶颈,在两三年期间收入变得徘徊不前,所以施振荣启动了第一次变革。正是在这次变革期间,施振荣提出了著名的“微笑曲线;把产业链价值比较低的装备制造移到海外,并提出了希望21世纪宏旗下有21家上市公司的目标。

  这次变革的成功,让宏很快恢复了增长活力:1993年至1995年,宏的营收成长率依次为51%、69%、81%,利润成长率依次为2436%、207%、72%。到1995年,宏集团的营业额在扣除关联交易以后,已经达到1500亿元新台币,远远超过1200亿元新台币的计划目标。据泛美公司评测,1994年的宏,品牌价值已经高达1.8亿美元,是品牌价值评价最高的企业。

  在高速成长几年之后,2000年,宏再次遇到了瓶颈营收维持在100亿美元左右,一直无法跨越。施振荣又掀起了一次变革。

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