新兴际华集团忠:加快央企供给侧结构性
2017-10-23 23:40
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  全国代表、新兴际华集团董事长、中国第一重型机械集团董事长忠日前在接受《经济参考报》记者采访时表示,未来将以深化供给侧、加快企业转型升级为工作重点推进,新兴际华将综合布局,从纵向、横向、融合三个方面加大力度。

  作为本轮央企试点企业,新兴际华的国企样本一直是关注焦点,本次上也成为热点话题。忠告诉记者,纵向方面,主要是打通新兴际华各个主要业务的产业链、价值链。例如,冶金铸造方面将建设地下管廊、海绵城市,甚至开发汽车用钢;纺织服装则将从制造业向制造服务业转型;新能源方面也将进一步在农村推广“气代煤”。

  “横向上,我们将应急救援这个大产业”,忠说,新兴际华拟成立应急救援产业研究总院,不仅要整合新兴际华内部相关产业,还要与国内该行业其他能力较强的企业共同合作。他表示,新兴际华在冶金铸造、特种服装方面均有优秀产品,在应急救援产品方面则开发了二十多个车型,并把应急救援设计到人身安全和人身健康的大概念之下。

  第三个方面是打通产融结合。忠提出,将成立财务公司和投资公司,“在制造服务业和现代服务业上走出一条子,真正达到国内领先,国际一流。”

  忠提出,新兴际华将在“十三五”时期第三次创业。他表示,新兴际华的前两次创业分别实现了站稳“国家队”和进入全球500强,第三次创业要以“做强、做优、做大”为目标,提升创新能力和国际竞争力,打造发展质量高于发展速度的国际领先企业集团。

  如何切实提高发展质量?忠表示,可以从两个方面理解“提质增效”。“提质”实际上是提高供给质量,包括产品质量、服务质量;“增效”是提高经济效益,“向解放思想要效益、向深化要效益、向结构调整要效益、向管理改善要效益、向加强党建要效益,这五方面缺一不可。”

  忠表示,中央经济工作会议指出,供给侧结构性的根本途径是深化,而新兴际华也正是以推进企业管理体系,作为企业转型升级的新动力。

  “‘市场化选聘、契约化管理’,是新兴际华过去一年提升内部管理效率的主要抓手”,刘忠明说。他认为,由于新兴际华向来注重企业领导人员培训,通过在高校、中央党校的知识、教育积累,企业管理层对有更为清楚的认识,能迅速解放思想、转变观念,因此推行市场化选聘时阻力大大减小。

  “合理,对集团发展有益,大家就会支持。”他表示,企业员工对的和认同,是检验具体方法是否正确的径,因此一方面要解放企业上下员工思想,另一方面要设计好落实的制度。

  忠介绍说,新兴际华目前实行的“225管理创新体系”也取得了较好的成效。“225”包括“两个机制”、“两个中心”和“双五体系”。“两个机制”即模拟法人运行机制、研产供销快速联动机制,它的主体是市场导向、利润中心、质量保障,接收采购和产品市场等方面信息。“两个中心”即成本费用中心和利润中心。党建生产经营“双五体系”,指的是按照指标体系、责任体系、体系、评价体系、考核体系,形成对党建和生产经营的闭环管理。

  各项举措为新兴际华未来的发展打下基础。忠表示,下一步将围绕“一带一”布局,加快“走出去”步伐。目前新兴际华在印尼的镍铁项目积累了国际项目的宝贵经验。接下来,新兴际华各业务将在全球多个市场“全面开花”。球墨铸铁管制造业务将以沙特为中心辐射中东;服装制造将耕耘欧美市场,与世界知名的生产、设计公司合作研发;在应急救援装备方面,新兴际华通过与东风汽车、奔驰公司合作,国内国外“双管齐下”提升技术与实力。“要力争把新兴际华的产品打造成全球知名的品牌。”

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